ТРЕНИНГ
Как правильно выдавать задания
и делегировать полномочия
Делегирование - главный навык руководителя любого уровня.
Неправильно выданное задание ведет к неверному его исполнению.
Неправильный контроль - к срыву сроков. Неумелая обратная связь - к демотивации подчиненных.
Участники тренинга увидят свои ошибки управления подчиненными, разберут кейсы и откорректируют сои навыки делегирования
Почему так происходит, что некоторым главным бухгалтерам катастрофически не хватает времени, в то время как их подчиненным не хватает работы?
Вы не забыли, каковы Ваши главные обязанности? Вы успеваете подумать о стратегических вопросах? Вы успеваете следить за нововведениями нашего законодательства? У Вас есть время на оптимизацию работы бухгалтерской службы?
И, наконец, почему подчиненные уходят с работы в 6, а Вы – в 9?
В результате прохождения тренинга участники:
-
Получат основные навыки выдачи заданий и делегирования полномочий
-
Выявят собственные проблемные зоны в руководстве и делегировании
-
Определят к какому стилю руководства они привержены
-
Смогут повысить продуктивность деятельности подразделения
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
-
Выдача заданий и делегирование как часть процесса управления подразделением
-
Почему мы не делегируем.
-
Что можно и что нельзя делегировать.
-
Делегирование и управление временем.
-
Грамотная постановка целей при делегировании и выдаче заданий.
-
-
Выдача заданий
-
Обратное делегирование. Правило следующего хода.
-
-
Кто кого контролирует? Как сделать так, чтобы Вас не дергали.
-
Почему они не принимают решения. Развитие ответственности у сотрудников.
-
Правила выдачи заданий и управления их выполнением
-
-
Делегирование полномочий
-
Правила делегирования
-
Контроль. Ошибки контроля.
-
Похвала и критика как инструменты воздействия и контроля. Мотивирующая и демотивирующая критика.
-
-
Арсенал руководителя
-
Стили управления и как их использовать.
-
Делегирование и лидерство
-
Делегирование и обучение
-
Менеджмент в стиле коучинг. Развивающая обратная связь
-