КОНТАКТЫ

© 2019 БУХТренинг.RU - тренинги для бухгалтеров и не только.

  • Facebook Социальной Иконка
  • Black Facebook Icon

115419, Москва, ул. Орджоникидзе, д. 11 стр. 11, БЦ ABC Estate, офис 19
 

+7 495 226 98 67
+7 916 242 02 90
 

E-mail: buhtrening@mail.ru

ТРЕНИНГ

Как правильно выдавать задания

и делегировать полномочия

Делегирование - главный навык руководителя любого уровня.

Неправильно выданное задание ведет к неверному его исполнению.

Неправильный контроль - к срыву сроков. Неумелая обратная связь - к демотивации подчиненных.

Участники тренинга увидят свои ошибки управления подчиненными, разберут кейсы и откорректируют сои навыки делегирования 

 

Почему так происходит, что некоторым главным бухгалтерам катастрофически не хватает времени, в то время как их подчиненным не хватает работы?

 

Вы не забыли, каковы Ваши главные обязанности? Вы успеваете подумать о стратегических вопросах? Вы успеваете следить за нововведениями нашего законодательства? У Вас есть время на оптимизацию работы бухгалтерской службы?

 

И, наконец, почему подчиненные уходят с работы в 6, а Вы – в 9?

 

В результате прохождения тренинга участники:

  1. Получат основные навыки выдачи заданий и делегирования полномочий

  2. Выявят собственные проблемные зоны в руководстве и делегировании

  3. Определят к какому стилю руководства они привержены

  4. Смогут повысить продуктивность деятельности подразделения

 

 ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

 

  1. Выдача заданий и делегирование как часть процесса управления подразделением

    • Почему мы не делегируем.

    • Что можно и что нельзя делегировать.

    • Делегирование и управление временем.

    • Грамотная постановка целей при делегировании и выдаче заданий.

  2. Выдача заданий

    • Обратное делегирование. Правило следующего хода. 

  3. Кто кого контролирует? Как сделать так, чтобы Вас не дергали.

    • Почему они не принимают решения. Развитие ответственности у сотрудников.

    • Правила выдачи заданий и управления их выполнением

  4. Делегирование полномочий

    • Правила делегирования

    • Контроль. Ошибки контроля.

    • Похвала и критика как инструменты воздействия и контроля. Мотивирующая и демотивирующая критика.

  5. Арсенал руководителя

    • Стили управления и как их использовать.

    • Делегирование и лидерство

    • Делегирование и обучение

    • Менеджмент в стиле коучинг. Развивающая обратная связь