БУХТренинг.RU

ТРЕНИНГ

Главный бухгалтер

как ТОП-менеджер компании

Тренинг поможет главному бухгалтеру встать на позицию ТОП-менеджера компании, увидеть ситуацию сверху. Опираясь на методологию гуру современного менеджмента Ицхака Адизеса, мы рассмотрим место бухгалтерии в структуре и бизнес-процессах компании в зависимости от этапа ее развития. Выявим организационные причины, лежащие в основе большинства проблем и конфликтов, в которые вовлечена бухгалтерия. 

 

СЕМИНАР-ТРЕНИНГ «ГЛАВНЫЙ БУХГАЛТЕР КАК ТОП-МЕНЕДЖЕР КОМПАНИИ». ФУНКЦИИ, БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ, ДЕЛОВЫЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ.

 

• Менеджеры несвоевременно передают в бухгалтерию первичную документацию?

• Руководители забывают оформлять авансовые отчеты?

• Отдел продаж не требует от клиентов доверенности на получение товара?

• Менеджеры «округляют» или списывают задолженности дебиторов?

• Бухгалтерию обвиняют в неповоротливости и нерасторопности?

• Главного бухгалтера считают бюрократом и консерватором?

• На бухгалтерию давят по срокам и очередности оплаты счетов?

• Главный бухгалтер ограничен в полномочиях?

 

Если хотя бы часть этих проблем – Ваша, то бухгалтерия скорее всего вовлечена в скрытые или явные конфликты.

Конечно, они могут быть вызваны чисто личностными особенностями противостоящих сторон. Однако очень многие конфликты, в которые втянута бухгалтерия, являются болезнями роста компании, результатом плохо выстроенных

бизнес-процессов.

 

Не секрет, что многие считают бухгалтерию обслуживающим подразделением компании.

В то же время от эффективной и качественной работы бухгалтерии в большой степени зависит успешность

компании на рынке.

 

Однако бухгалтерия не может работать без тесного взаимодействия с другими подразделениями. Для выстраивания такого взаимодействия очень важно понимать, когда бухгалтер должен влиять на организацию процессов компании в целом, а когда оставаться «обслуживающим» подразделением.

 

В данном тренинге речь пойдет не о психологических особенностях отдельных людей, а о тех функциях и задачах, которые они выполняют на разных этапах развития компании, о тех профессиональных качествах и навыках, которые помогают им выполнять свою работу.

 

Конечная цель нашего тренинга – эффективное и бесконфликтное встраивание деятельности бухгалтерии в бизнес-процессы компании.

 

Тренинг построен на методологии менеджмента И.Адизеса. Подробнее о методолгии - здесь>>>

 

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ: 2 дня 

 

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

 

1. Место бухгалтерии в структуре и бизнес-процессах компании.Какова роль бухгалтерии в компании?

   • Верно ли утверждение, что бухгалтерия – обслуживающее подразделение?

   • Когда главного бухгалтера можно назвать ТОП-менеджером?

2. Основы функциональной теории менеджмента по И. Адизесу (подробнее о методологии Адизеса см. здесь). 4 Функции главного бухгалтера как руководителя и ТОП-менеджера.

   • Какие продукты производит бухгалтерия?

   • Как измерять эффективность работы бухгалтерской службы?

   • Нужно ли главбуху быть стратегом и предвидеть будущее?

   • Как объединять людей и создавать командный дух?

3. Жизненный цикл компании по И. Адизесу. Стадии развития компании. 

   • Роль бухгалтерии и главного бухгалтера на разных стадиях.

   • Может ли главбух в маленькой компании быть ТОП-менеджером?

   • Когда стоит подчиняться, а когда бороться?

   • Когда пора выстраивать жесткие бизнес-процессы?

   • Когда требования бухгалтерией должны быть законом для компании?

   • Бухгалтерия – основной источник бюрократии в компании?

4. Происхождение конфликтов между бухгалтерией и другими подразделениями компании. 

   • Снятие остроты проблемы.

   • Конфликт функций подразделений компании.

   • Отдел продаж. Конфликт результативности и эффективности.

   • Отдел маркетинга. Конфликт настоящего и будущего.

   • Финансовый директор. Конфликт динамики и статики.

5. Стили менеджмента. Специфика и способы взаимодействия с ними.

   • Как находить общий язык с теми, кто не похож на нас?

   • Как сделать так, чтобы нас услышали?

   • Чему стоит учиться нам самим?

6. Построение бизнес-процессов взаимодействия бухгалтерии с другими подразделениями. Распределение ответственности и контроль.

   • Входящие и исходящие бизнес процессы бухгалтерии.

   • Определение целей и ответственных лиц.

   • Как мотивировать сотрудников на строгое следование бизнес-процессам?

   • Определение точек контроля.

   • Право говорить «да» и «нет»

7. Формула успеха главного бухгалтера, подразделения, компании.

   • Очевидные, но не принимаемые в расчет факторы успеха

   • 7 заповедей успешного ТОП-менеджера.

 

 

Тренинг разработан и подготовлен руководителем "БУХТренинг.RU" Курдюмовой Т.В.